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J’envisage le coaching comme étant la capacité, par le questionnement, de permettre à une tierce personne la remise en question et la réflexion. Permettant ainsi d’affiner sa compréhension et sa responsabilisation vis-à-vis d’un tableau considéré immuable.

 

Mon objectif en tant que coach n’est pas de trouver la solution, mais de permettre à mes clients, par le questionnement et la découverte de nouveaux points de vue, de comprendre et de trouver par eux-mêmes les réflexions et actions adéquates.

Il faut comprendre que les solutions ne dépendent pas de moi. Je n’ai pas d’avis ni de jugements.

Ma méthode de travail consiste à poser des questions et non pas à chercher

des réponses.

 

L’objectif du coaching est de responsabiliser le client vis-à-vis de ses choix, actions, comportements...

Permettant ainsi d’amener le client à changer son temps de réflexion pour passer d’un temps court (réaction) à un temps long (réflexion).

 

Mon coaching est basé sur un questionnement qui vise à remettre en question les vérités subjectives pour ainsi sortir du fantasme et revenir dans la réalité.

D’une manière générale, je n’ai pas d’autre méthodologie que d’écouter la personne en face de moi et de m’adapter. Je travaille vis-à-vis de lui et non pas d’après une méthodologie.

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Mon accompagnements auprès des dirigeants & managers consiste à travailler sur :

- La compréhension et la gestion de l'environnement

- La mise en place de séances : "cabinet de réflexion" & "générateur d'idées"

- La responsabilisation

- L'apport d'un regard extérieur

- La compréhension des rapports de force

- La gestion de l'image

- La compréhension des crises

- L'analyse des réactions/actions

- L'obtention d'une communication optimale

- La compréhension des réactions des salariés

- La découverte de solutions originales

- La gestion émotionnelle

- La clarification des objectifs et leurs mises en place

- L'acquisition de nouvelles compétences

- Le gain en performance et efficacité

- Prise de hauteur etc...

En entreprise, je travaille sur :

- Le bien être des équipes

- La communication en interne et sur le terrain

- La gestion de crises 

- La responsabilisation des équipes (individuel & collectif)

 

- La compréhension des décisions hiérarchiques (adopter différents points de vue de compréhension)

 

- La gestion du temps de travail

 

- La gestion des émotions

 

- L'acquisition de nouvelles compétences

 

- Le rapport à l'environnement

 

 - L'autonomie et la prise d'initiative

 

- La gestion des priorités

 

- La capacité à déléguer ...

Mon accompagnement en clinique consiste à travailler de concert avec les chirurgiens pour effectuer un accompagnement des patients pré per et post opération.

 

Pré opération :

- J'effectue une évaluation émotionnelle du patient ainsi que son niveau de stress vis-à-vis de l'opération (peurs irrationnelles / rationnelles).

- Préparation mentale du patient : responsabilisation, vision à court/moyen/long terme, rationalisation des peurs, accompagnement émotionnel.

 

Per opération :

À la veille de l'opération

- Je vérifie si tout le travail réalisé en pré opération est efficient et si le patient est prêt à être opéré.

 

- Gestion des crises éventuelles et communication rapprochée avec l'équipe opératoire.

 

Post opération :

- Debrief post opératoire (patient et chirurgien).

- Gestion de la douleur, du stress, des émotions, croyances, pensées etc.. jusqu'au rétablissement total (mental/émotionnel).

- Feedback auprès du corps médical.

Les coachings individuels se déroulent en cabinet ou en ligne.

 

Ils sont destinés à tous quelque soit votre demande.

Mon travail en coaching individuel consiste à travailler sur : 

 

"Passer du pourquoi au comment."